Hauptvorteile von Scrum
Zieländerung während des Projekts
Wie auf der folgenden Abbildung zu erkennen ist, kann mit dem agilen Vorgehen Scrum auf sich während des Projektes ändernde Anforderungen eingegangen werden, die Kosten für den „Zieldrift“ sind wesentlich geringer. Dies wird durch das Durchlaufen aller relevanten Projektphasen (Konzept, Design, Umsetzung, Test, Abnahme) in jedem Sprint erreicht.
Iterative Annäherung an das Ziel
Risikominimierung
Ein weiteres Merkmal vom agilen Vorgehen Scrum ist, dass nach jedem Sprint ein lauffähiges System erreicht werden muss. Meist entsteht bereits nach einer relativ kleinen Anzahl von Sprints bereits ein nutzbares System, das auch stufenweise eingeführt werden kann. Die folgende Abbildung zeigt auf, dass der Nutzen bei Scrum früher entsteht.
Nutzen- und Zielerreichungsvergleich zwischen Wasserfall und Scrum
Erfordern externe Rahmenbedingungen eine Kürzung des Budgets, so führt dies beim Projektvorgehen nach dem Wasserfallmodell in der Regel zu einem Projektmoratorium oder zur Projekteinstellung. Beim Projektvorgehen nach Scrum muss lediglich ein verringerter Funktionsumfang in Kauf genommen werden.
Unserer Erfahrung nach reicht es bei drohender Budgetkürzung häufig aus, wenn den Budgetentscheidern vorgeführt wird, wie weit man bereits gekommen ist, um das noch offene Budget zu erhalten. Beim klassischen Wasserfall Ansatz, der erst sehr spät vorzeigbare Ergebnisse bringt, fällt das interne Projektmarketing deutlich schwerer.
